Marine RETIF

• Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (Projet des 5 ponts) dans la gestion et la supervision du PAR : détachement au sein d’une Unité de Gestion de Projet (UGP) accompagnant la réinstallation physique et économique de 400 personnes issues de 5 quartiers de Conakry sur le Projet des 5 Ponts et de ses voies d’accès.
• Suivi des indemnisations et renforcement de capacités des équipes de l’UGP : finance, management, communication.
• Rédaction de rapports d’avancement en direction d’Invest International.

• Suivi des Sauvegardes sociales en appui aux TTL (Team Task Leader) : revues des Termes de références, contributions sur les rapports de Projet et missions de suivis sur le terrain en relation avec les Unités de Gestions de Projets (UGP).
• Participation aux revues de Projets annuelles : contributions aux aide-mémoires.

• Audit social interne d’une mine de cobalt et nickel : mission de terrain et revue documentaire, du point de vue des normes de la Société Financière Internationale et également des standards GISTM (barrages de résidus).
• Développement du Système de Gestion Social pour le Département Communautés « CSR ».
• Mise à jour des Politiques et Plans de Gestions.

• Relectures d’Études d’Impact Environnementales & Sociales (EIES) et de Plans d’Action

• Analyse satellite, relevés terrain de sites remarquables et proposition d’un tracé de 21 km limitant les impacts sociaux pour le passage d’un pipeline pour le compte de la Société Nationale des Pétroles (SONAP) ;
• Relevés GPS des bornages existants autour de la zone de stockage.

• Audit social « due diligence » d’une cimenterie Diamonds Cements (Santé Sécurité – Réinstallation & Compensations – Développement Communautaire) pour la SFI à Sougueta, Guinée (avec Ibis Consulting).

• Contributions au Plan de clôture pour la mine d’or de Nordgold à Lefa, Guinée (avec Micon).

• Consultations pour une Etude Sociale d’Impact (EIS), un Plan de Gestion de l’Orpaillage, un Plan de Développement Communautaire pour une mine d’or (Kobada) à Kobada, au Sud Mali (avec Insuco).

• Finalisation d’une revue SFI d’un Plan d’Engagement des Parties Prenantes (PEPP) et d’un Plan de Gestion des Migrations pour une mine de bauxite (CBG) à Boké, Guinée (avec Englobe & SFI).

• Collaboration et cartographie des parties prenantes du secteur minier sur le Plan d’investissement et de partenariat de la Contribution Nationale Déterminée (CDN) sur financement Banque Mondiale avec le consortium Kinomé – Projections – Climat Partners pour le Ministère de l’Environnement à Conakry, Guinée.

• Révision et rédaction du Référentiel national sur la Réinstallation pour le Ministère des Mines à Conakry, Guinée.

• Réunions quotidiennes avec la Référente Communication et Développement Durable.

• Elaboration des politiques de développement durable, alignée sur les Objectifs des Nations Unies pour le Millénaire et un manuel pratique et outils pour l’évaluation des projets sociaux et environnementaux de l’entreprise par le Conseil d’Administration.

• Soutien et conseil concernant l’intégration d’une vision développement durable au sein de l’entreprise.

• Contributions à la mise à jour du site internet en lien avec la stratégie développée.

• Développement d’outils de communication (malaria, Ebola, inductions animées en développement durable).

• Formations du Ministère des Travaux Publics sur la mise en œuvre de PAR et les outils de bases de données.

• Appui-conseil stratégique à l’Equipe Insuco sur le processus de PAR.

• Gestion de la base de données et contrôle-qualité des données inventaires, contrats et chèques.

• Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (Projet Souapiti) dans la gestion et la supervision du PGES incluant le PAR : détachement au sein d’une équipe de +100 personnes accompagnant la réinstallation physique et économique de 16,000 personnes issues de 102 localités sur 20 sites de réinstallation avant la mise en eau du barrage de Souapiti réalisée en septembre 2020.

• Missions d’expertise sur les sites de réinstallation et renforcement de capacités des équipes du Projet Souapiti : introduction du GPS dans le cadre du géoréférencement des biens, création d’une base de données SIG, étude foncière des anciens sites déjà réinstallés, développement d’outils sur la mise en œuvre des mesures de restauration de moyens de subsistance (RMS).

• Programmation et suivi des mesures préconisées dans le PAR, en lien avec les standards internationaux.

• Développement de la Stratégie de mise en œuvre des Projets de Restauration des Moyens de Subsistance (PRMS).

• Rédaction de rapports d’avancement faisant état de l’avancement des sites de réinstallation, des indemnisations, de l’aménagement des routes et ponts et des mesures d’engagement avec les parties prenantes.

• Evaluation de la situation des communautés de pêcheurs déplacées du Port de Teminetaye, Conakry, pour des investisseurs (Confidentiel), au regard de la Norme de Performance n°5 de la SFI (via Intersocial).

• Plan de Restauration des Moyens de Subsistance (NP5 SFI) pour le Projet Managem (or) à Mandiana (via Insuco).

• Plan de Restauration des Moyens de Subsistance (NP5 SFI) pour le Projet Dynamic Mining (bauxite) à Boké (via Insuco).

• Plan de Restauration des Moyens de Subsistance (NP5 SFI) pour la mine de la CBG (bauxite) sur l’axe ferroviaire Sangarédi - Kamsar (via Englobe).

• Gestion courante des affaires communautaires : gestion des plaintes, relations avec les autorités locales, compensation de + de 500 PAP et développement du Programme Livelihood,

• Coordination de l'évacuation d'un village de 800 personnes sur 8 mois à 11 reprises à ce jour avec l'appui d'une équipe d'évacuation de 80 personnes -volontaires et villageois,

• Gestion d'une Equipe de 15 personnes dans le cadre du PAR : consultations, inventaires de biens, matrice d'éligibilité, gestion de données, paiement des PAP, négociations, contractualisation etc.

• Gestion d'une équipe de 8 personnes dans le cadre des Communautés, de la Restauration des Moyens de Subsistance, du Fonds de Développement Local.

• Mise en oeuvre du Plan de Gestion Environnemental & Social.

• Gestion courante des affaires communautaires : gestion des plaintes, relations avec les autorités locales, compensation de 99 PAP et suivi des réalisations communautaires,

• Gestion d'une Equipe de 15 personnes dans le cadre du PAR : consultations, inventaires de biens, matrice d'éligibilité, gestion de données etc.

• Participation aux Etudes d'Impact & PGES.

Direction et structuration du Département technique :
- Management, encadrement et supervision d’une équipe de 7 personnes ;
- Suivi des projets, des chantiers Entreprise ;
- Coordination du pôle scientifique et aide à la planification des missions ;
- Rédaction de dossiers d’appels d’offre ;
- Détachement sur le terrain en tant que consultante.